איגום תהליך תקצוב שנתי והטמעת רצף ליווי מקצועי
גופים רבים בונים תקציב סכמטי על פי דרישה ולא ככלי עבודה. במועצה האזורית יצרנו תהליך המבוסס על עוגנים קבועים במעגל השנה, המשלב הנחיות, כלי עבודה וליווי של אנשי מקצוע. פורמט התקציב הותאם ברזולוציה גבוהה לאופן פעילות הישובים, יעדי הזמן התחשבו בתהליך 'המשפך' של יחידות התקצוב, ניתנו פידבקים מגורמי מקצוע בעת בניית התקציב ולאחר הגשת נתוני הביצוע. התהליך כולו כוון בשיטתיות לשיפור תהליכים ותוצאות במבט פרגמטי מתוך הכרת מרחב הפעילות כולו.
הקמת צוותים מקצועיים לקידום תהליכי רוחב בתוך הרשות
חיבור בין כמה מחלקות בעמותה או ברשות, בעלי החלטות, גורמי מקצוע מייעצים ואנשי שטח, לחשיבה ועבודה משותפת, עשוי לקדם במהירות פתרון מבורך ויישומי לכל בעיה. עבודה מרובת שותפים יוצרת מורכבות, על כן כדאי שגורם מקצועי יגבש את המטרה המשותפת, יבנה תהליך עבודה וימריץ את חברי הצוות לחשיבה ופעילות. כך פעלנו בעבר במועצה אזורית בתחומי המים, החשמל, הארנונה, הביטחון והשפ"ע, וראינו תוצאות חיוביות, לטובת הנהגות היישובים ותושביהם.
בניית מרחב חשבונאי ל'מגזרי פעילות' בעמותה גדולה ורבת פעלים
מוסד חינוכי תיכוני גדול שכלל מספר תחומי העשרה מלבד לימודי הליבה והעמיד לצד הפעילות 'עורף' – מערך מנהלי משומן – נדרש להבנת אפקטיביות כל פעילות. ערכנו תחשיבים כלכליים מבוססי אומדנים וניתוח מציאות כדי לבצע העמסות בשכר, הנהלה, הזנה ועוד. דוחות הפעולות סייעו לקבלת החלטות כבדות משקל בהתנהלות העמותה.